ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
Руководитель подразделения, ответственного за страховую защиту в компании
Иван Андреевич Терехов
Основатель и директор
АНО ДПО "Высшая школа страхования"
АНО ДПО "Высшая школа страхования"
Дорогие друзья!
Когда всё спокойно — о страховании не вспоминают.
Но потом приходит ОН: страховой случай.
Пожар. Срыв поставок. Иск к директору. Авария на стройке. Пандемия.
И тогда вся компания смотрит в одну сторону — на руководителя отдела страхования, который предусмотрел эти риски и выстроил грамотную систему страховой защиты.
За 20 лет работы в корпоративном страховании я убедился: настоящий руководитель в этой сфере — это не просто профессионал. Это стратег. Он понимает суть рисков, выделяет главное, управляет командой в условиях неопределённости, договаривается с внешними и внутренними партнёрами, смотрит на десять шагов вперёд.
Этот курс — результат моего профессионального пути и вклад многих сильных экспертов. В курсе участвуют более 90 практиков: руководителей по страхованию, риск-менеджеров, андеррайтеров, представителей бизнеса, ВУЗов, сюрвейеров и аджастеров. Мы собрали для вас живые кейсы, рабочие инструменты и диалог с лучшими в профессии.
Вы получите не только знания, но и поддержку профессионального сообщества. Надеюсь, что этот курс станет для вас точкой роста — в карьере, уверенности и влиянии.
Добро пожаловать в сообщество лидеров страховой функции.
P. S. Перед началом обучения советую прочитать книгу моего коллеги и друга Сергея Бирюкова — "Разумное страхование". Это честная и умная книга. Она даёт ясные ответы на вопросы, с которыми сталкиваются руководители по страхованию каждый день.
Когда всё спокойно — о страховании не вспоминают.
Но потом приходит ОН: страховой случай.
Пожар. Срыв поставок. Иск к директору. Авария на стройке. Пандемия.
И тогда вся компания смотрит в одну сторону — на руководителя отдела страхования, который предусмотрел эти риски и выстроил грамотную систему страховой защиты.
За 20 лет работы в корпоративном страховании я убедился: настоящий руководитель в этой сфере — это не просто профессионал. Это стратег. Он понимает суть рисков, выделяет главное, управляет командой в условиях неопределённости, договаривается с внешними и внутренними партнёрами, смотрит на десять шагов вперёд.
Этот курс — результат моего профессионального пути и вклад многих сильных экспертов. В курсе участвуют более 90 практиков: руководителей по страхованию, риск-менеджеров, андеррайтеров, представителей бизнеса, ВУЗов, сюрвейеров и аджастеров. Мы собрали для вас живые кейсы, рабочие инструменты и диалог с лучшими в профессии.
Вы получите не только знания, но и поддержку профессионального сообщества. Надеюсь, что этот курс станет для вас точкой роста — в карьере, уверенности и влиянии.
Добро пожаловать в сообщество лидеров страховой функции.
P. S. Перед началом обучения советую прочитать книгу моего коллеги и друга Сергея Бирюкова — "Разумное страхование". Это честная и умная книга. Она даёт ясные ответы на вопросы, с которыми сталкиваются руководители по страхованию каждый день.
Для кого создан этот курс:
- начальники отделов/управлений/Департаментов страхователей;
- финансовые директора, заместители Генеральных директоров
- руководители и андеррайтеры страховых компаний;
- руководители в страховых брокерах;
- риск-менеджеры;
- эксперты, желающие вырасти в успешного руководителя.
Подробнее о курсе
Программа предназначена для руководителей в сфере корпоративного страхования, стремящихся систематизировать свои знания, освоить лучшие практики управления корпоративными страховыми программами, а также укрепить свою экспертизу в стратегических и комплексных решениях по защите бизнеса от рисков.
Участники курса разберут реальные кейсы, повысят управленческую квалификацию, отработают навыки выстраивания эффективной страховой архитектуры и подготовки к роли лидера, принимающего ключевые решения в области страхования и управления рисками.
Участники курса разберут реальные кейсы, повысят управленческую квалификацию, отработают навыки выстраивания эффективной страховой архитектуры и подготовки к роли лидера, принимающего ключевые решения в области страхования и управления рисками.
Введение в корпоративное страхование
— Роль страхования как инструмента управления рисками бизнеса
Введение в риск-менеджмент
Риск-менеджмент для руководителя
— Роль страхования как инструмента управления рисками бизнеса
Введение в риск-менеджмент
Риск-менеджмент для руководителя
Стратегическое видение функции "Страхование"
Уровни зрелости системы страховой защиты
Организация системы страховой защиты в любой компании. Практический гайд для руководителя.
Уровни зрелости системы страховой защиты
Организация системы страховой защиты в любой компании. Практический гайд для руководителя.
OKR - фокус на командный результат:
— Введение в ORR подход, адаптивное целеполагание
— Организация работы команды
— Метрики ключевых результатов, KPI
— Типы ключевых результатов
— Формирование OKR на год и квартал
— Ошибки целеполагания
— Введение в ORR подход, адаптивное целеполагание
— Организация работы команды
— Метрики ключевых результатов, KPI
— Типы ключевых результатов
— Формирование OKR на год и квартал
— Ошибки целеполагания
— Введение в ситуационное руководство
— Уровни готовности сотрудников
— Стили руководства в зависимости от уровня готовности сотрудника
— Практики регулярного менеджмента через призму ситуационного лидерства
— Уровни готовности сотрудников
— Стили руководства в зависимости от уровня готовности сотрудника
— Практики регулярного менеджмента через призму ситуационного лидерства
Зачем их мотивировать, если мы платим?!
— Основные типы мотивации на работе
— Двухфакторная теория Герцберга
— Мотивирующие факторы
— Ошибки руководителя
— Практический кейс
Обратная связь, как инструмент развития сотрудников:
— Виды, правила и адгоритм обратной связи
Контроль: виды контроля, принципы, инструменты
— Основные типы мотивации на работе
— Двухфакторная теория Герцберга
— Мотивирующие факторы
— Ошибки руководителя
— Практический кейс
Обратная связь, как инструмент развития сотрудников:
— Виды, правила и адгоритм обратной связи
Контроль: виды контроля, принципы, инструменты
Организация страхования: современные модели и лучшие практики.
Обзор мировой и российской практики.
Общества взаимного страхования - как альтернатива классическим моделям страхования.
Децентрализованная система организации страхования: это начало пути или это переход на новый уровень?
— Цели, задачи
— Основы управления децентрализованными системами
— Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
— Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании:
— Цели, задачи, основные этапы централизации, ресурсы
— Эффекты и "побочные эффекты"
— Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании:
— Цифровизация
— Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
— Разбор 2-х кейсов
Страхование в ОЦО, вопросы аутсорсинга:
— Требования бизнеса, минусы и плюсы
— Организация работы внутри ОЦО и взаимодействие с Заказчиками
— Цифровизация и уровень сервиса и качества
— KPI ОЦО по страхованию - разбор кейса ЦКР
— Может ли страховой брокер или консультант полностью заменить отдел страхования в компании?
Организация страхования в компании "с нуля":
— Аудит рисков и страхования в компании
— Формирование отдела страхования, обоснование для топ-менеджмента.
— Формирование Политики в области страхования
— Кейсы из практики
Обзор мировой и российской практики.
Общества взаимного страхования - как альтернатива классическим моделям страхования.
Децентрализованная система организации страхования: это начало пути или это переход на новый уровень?
— Цели, задачи
— Основы управления децентрализованными системами
— Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
— Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании:
— Цели, задачи, основные этапы централизации, ресурсы
— Эффекты и "побочные эффекты"
— Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании:
— Цифровизация
— Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
— Разбор 2-х кейсов
Страхование в ОЦО, вопросы аутсорсинга:
— Требования бизнеса, минусы и плюсы
— Организация работы внутри ОЦО и взаимодействие с Заказчиками
— Цифровизация и уровень сервиса и качества
— KPI ОЦО по страхованию - разбор кейса ЦКР
— Может ли страховой брокер или консультант полностью заменить отдел страхования в компании?
Организация страхования в компании "с нуля":
— Аудит рисков и страхования в компании
— Формирование отдела страхования, обоснование для топ-менеджмента.
— Формирование Политики в области страхования
— Кейсы из практики
Делегирование: освободи себя для главного
— правила и алгоритмы делегирования
— уровни делегирования и исключения
— многовариативность использования инструмента делегирования
— матрица готовности, виды контроля
Эффективная постановка задач и матрица ответственности
— Инструменты постановки задач и целей
— Вовлечение сотрудников в планирование
— Факторы, влияющие на планирование и эффективность реализации
— правила и алгоритмы делегирования
— уровни делегирования и исключения
— многовариативность использования инструмента делегирования
— матрица готовности, виды контроля
Эффективная постановка задач и матрица ответственности
— Инструменты постановки задач и целей
— Вовлечение сотрудников в планирование
— Факторы, влияющие на планирование и эффективность реализации
— Формирование команды
— Инструменты выработки решений командой
— Управление удаленной командой
— Инструменты выработки решений командой
— Управление удаленной командой
Страхование имущества и перерыва в производстве юридических лиц для экспертов
Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя
Проектное управление - классический подход:
— Выбор метода организации проектной работы
— Иерархическая структура проекта
— Инструменты управления элементами проекта
— Команда проекта, зоны отсетственности, матрицы
— Минимизация рисков
Гибкие методологии:
— Agile-управление проектами
— Принципы управления Scrum
— Персона модели, CJM, roadmap
— Canban и график сгорания.
— Выбор метода организации проектной работы
— Иерархическая структура проекта
— Инструменты управления элементами проекта
— Команда проекта, зоны отсетственности, матрицы
— Минимизация рисков
Гибкие методологии:
— Agile-управление проектами
— Принципы управления Scrum
— Персона модели, CJM, roadmap
— Canban и график сгорания.
Страхование строительно-монтажных рисков и убытков от задержки ввода объектов в эксплуатацию (CAR/EAR, ALOP/DSU)
Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя
Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя
Управление изменениями:
— Внедрение изменений (ADKAR)
— Модели принятия изменений. Сопротивление.
— Стили реагирования сотрудников на изменения и действия руководителя
— Разбор кейсов
Принятий решений в условиях неопределенности:
— Этапы принятие решений и факторы
— Барьеры, поиск вариантов решения
— Инструменты проблемного совещания
— Механизм оценки альтернатив
— Внедрение изменений (ADKAR)
— Модели принятия изменений. Сопротивление.
— Стили реагирования сотрудников на изменения и действия руководителя
— Разбор кейсов
Принятий решений в условиях неопределенности:
— Этапы принятие решений и факторы
— Барьеры, поиск вариантов решения
— Инструменты проблемного совещания
— Механизм оценки альтернатив
Командное лидерство: от хорошего к великому:
— Как найти свой стиль лидерства, внутренние ограничения
— Роль лидера в команде
— Менеджмент в стиле коучинг
— Наставничество
— Стереотипы
— Как найти свой стиль лидерства, внутренние ограничения
— Роль лидера в команде
— Менеджмент в стиле коучинг
— Наставничество
— Стереотипы
Перестрахование для руководителя
Взаимное страхование и сострахование
— Типология личности по DISC
— Смешанные типы
— Мотивационные факторы и интерпретация поведения других людей
— Ценность для организации и ограничения в работе
— Прогнозирование поведения своих сотрудников в разных ситуациях
— Смешанные типы
— Мотивационные факторы и интерпретация поведения других людей
— Ценность для организации и ограничения в работе
— Прогнозирование поведения своих сотрудников в разных ситуациях
Навыки позитивного влияния:
— Виды позитивного и негативного влияния
— Методы влияния, сильные и слабые стороны каждой тактики
— Инструмент "Навигатор влияния"
— Виды позитивного и негативного влияния
— Методы влияния, сильные и слабые стороны каждой тактики
— Инструмент "Навигатор влияния"
Продуктовый подход
Разработка и запуск собственных страховых программ и продуктов
Разработка и запуск собственных страховых программ и продуктов
— Базовые принципы и этапы переговоров
— Стратегии и стили ведения переговоров
— Планирование и подготовка к переговорам
— Нацеленность на результат
— Разбор кейсов
— Стратегии и стили ведения переговоров
— Планирование и подготовка к переговорам
— Нацеленность на результат
— Разбор кейсов
Специфика страхования в нефтегазовом секторе
Специфика страхования в электроэнергетике
Специфика страхования в теплоэнергетике
Специфика страхования в атомной промышленности
Специфика страхования в металлургии
Специфика страхования в химической отрасли
Специфика страхования в электроэнергетике
Специфика страхования в теплоэнергетике
Специфика страхования в атомной промышленности
Специфика страхования в металлургии
Специфика страхования в химической отрасли
Специфика страхования в авиастроении и космической отрасли
Специфика страхования в добывающей отрасли
Специфика страхования складов и логистической отрасли
Специфика страхования в ритейле и FMCG
Специфика страхования в банковском секторе
Специфика страхования в аграрном секторе
Специфика страхования в добывающей отрасли
Специфика страхования складов и логистической отрасли
Специфика страхования в ритейле и FMCG
Специфика страхования в банковском секторе
Специфика страхования в аграрном секторе
Добровольное личное страхование персонала
Сложные убытки и урегулирование
Стратегия и тактика, переговоры, экспертизы
Судебная практика, решение проблемных вопросов в суде
Стратегия и тактика, переговоры, экспертизы
Судебная практика, решение проблемных вопросов в суде
Судебная практика, решение проблемных вопросов в суде
Цифровизация и трансформация бизнес-процессов и функции "Страхование"
ИИ, Цифровизация и трансформация бизнес-процессов и функции "Страхование"
ИИ, Цифровизация и трансформация бизнес-процессов и функции "Страхование"
Контроль, отчетность, аналитика, дэшборды
Оценка эффективности страховой защиты, методы, критерии
Оценка эффективности страховой защиты, методы, критерии
Практический семинар
Задание для подготовки проекта "Организация страховой защиты в компании N. Урегулирование крупного убытка (кейс-стади)"
Задание для подготовки проекта "Организация страховой защиты в компании N. Урегулирование крупного убытка (кейс-стади)"
Консультации по проекту
Защита проектов
Итоговое тестирование
Итоговое тестирование
Факты о программе:
- Организатор: АНО ДПО «Высшая школа страхования»
- Продолжительность: 295 часов
- Формат: онлайн (видео, живые вебинары, проект)
- Документ: диплом государственного образца
- Стоимость: 240 000 рублей
- Старт: в любое удобное время
- Количество модулей: 26 + 3 профильных курса внутри.
- Эксперты: более 90 экспертов-практиков
Фотоотчет с обучения
Ответы на частые вопросы:
Можно ли обучаться без профильного образования?
Да, достаточно диплома о среднем профессиональном или высшем образовании.
Какой документ выдается после обучения?
После каждого модуля выдается сертификат установленного образца.
После успешного прохождения всего курса - диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Можно ли пройти отдельные модули?
Да, вы можете выбрать любое число модулей и тем, которые вам интересны.
Программа собирается автоматически.
В конце обучения вы получите сертификат и удостоверение о повышении квалификации (при условии прохождения не менее 6 модулей).
Есть ли корпоративное обучение?
Да, есть. Мы готовы собрать отдельную группу только для вашей компании.
Как проходит обучение?
Если Вы когда-нибудь учились в Skillbox или Geekbrains - процесс абсолютно такой же.
Все материалы, видео и испытания уже ждут вас на нашей платформе.
Все онлайн. В удобное для вас время.
Возможна ли рассрочка в оплате за обучение?
Да, это возможно.
Да, достаточно диплома о среднем профессиональном или высшем образовании.
Какой документ выдается после обучения?
После каждого модуля выдается сертификат установленного образца.
После успешного прохождения всего курса - диплом о профессиональной переподготовке государственного образца.
Можно ли пройти отдельные модули?
Да, вы можете выбрать любое число модулей и тем, которые вам интересны.
Программа собирается автоматически.
В конце обучения вы получите сертификат и удостоверение о повышении квалификации (при условии прохождения не менее 6 модулей).
Есть ли корпоративное обучение?
Да, есть. Мы готовы собрать отдельную группу только для вашей компании.
Как проходит обучение?
Если Вы когда-нибудь учились в Skillbox или Geekbrains - процесс абсолютно такой же.
Все материалы, видео и испытания уже ждут вас на нашей платформе.
Все онлайн. В удобное для вас время.
Возможна ли рассрочка в оплате за обучение?
Да, это возможно.
Заявка на обучение
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.
Анонсы ближайших курсов и программ
руководитель страхового подразделения, руководитель подразделения страховой защиты, курс руководитель страховой защиты компании, профессиональная переподготовка руководителей по страхованию, обучение руководителей корпоративному страхованию, курс для руководителя отдела страхования, обучение управлению страховой функцией, страховая функция в компании, организация отдела страхования, создать отдел страхования с нуля, управление корпоративным страхованием, стратегия страховой защиты компании, программа страховой защиты предприятия, система страховой защиты холдинга, централизованная страховая функция, децентрализация страхования в компании, цифровизация страховой функции, цифровая трансформация страхования, KPI отдела страхования, аналитика страховой защиты, дашборд по страхованию, бюджет на страхование, управление страховым бюджетом, риск-менеджмент для руководителей, корпоративное страхование для руководителей, страхование имущества и BI для руководителя, страхование СМР DSU для руководителя, перестрахование для руководителя, взаимное страхование ОВС, управление командой отдела страхования, лидерство в страховании, управление изменениями в страховой функции, курс по корпоративному страхованию онлайн, профессиональная переподготовка страхование, Высшая школа страхования, ВШС