ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Корпоративное
страхование для страхователей и
брокеров
страхование для страхователей и
брокеров
О курсе:
- Организатор: АНО ДПО «Высшая школа страхования»
- Объем: 18 модулей, 149 часов видео
- Формат: онлайн, без отрыва от работы, дистанционное обучение
- Документ: удостоверение о повышении квалификации, сертификат
- Стоимость: 55 000 рублей
- Старт: в любое удобное время
- Эксперты: более 20 экспертов-практиков
Курс будет полезен:
- корпоративным страхователям, сотрудникам отделов страхования и риск-менеджерам;
- страховым брокерам, консультантам по страхованию и страховым агентам;
- сотрудникам страховых компаний, специалистам по корпоративному страхованию;
- руководителям подразделений, ответственных за страховую защиту компании;
- финансовым директорам, казначеям, экономистам, юристам и специалистам по внутреннему контролю;
- сотрудникам государственных компаний и компаний с государственным участием;
- руководителям и сотрудникам частных холдингов, промышленных, энергетических, логистических, инфраструктурных, торговых и сервисных компаний;
- специалистам ОЦО, руководителям корпоративных центров и подразделений, занимающихся централизацией страховой функции;
- компаниям, которые планируют создать отдел страхования с нуля, провести аудит страхового портфеля или пересмотреть модель управления страхованием.
Подробнее о курсе
Программа особенно актуальна для корпоративных страхователей, страховых брокеров, риск-менеджеров, руководителей отделов страхования, руководителей, отвечающих за страховую защиту компании, и системно выстраивающих корпоративную страховую функцию с высоким качеством страховой защиты.
Занятие 1. Введение в корпоративное страхование
– Место и роль страхования в государстве и бизнесе
– Ключевые принципы корпоративного страхования
– Цели и задачи профессиональных участников страхового рынка и компаний-страхователей в ходе выстраивания программ страховой защиты своего бизнеса
– Может ли корпоративное страхование быть невыгодно страхователю?
Занятие 2. Как работает страховой рынок
– Структура, ключевые процессы и бизнес-модель страховщика
– Структура, ключевые процессы и бизнес-модель страхового брокера
– Бизнес-процесс создания страхового продукта
Занятие 3. Терминология корпоративного страхования
– Базовые термины и понятия
– Практическое использование терминологии в работе
Занятие 4. Принципы и роль страхования в бизнесе:
– Страхование как элемент системы управления рисками
– Влияние на финансовую устойчивость компании
– Примеры успешных программ страхования
Занятие 5. Обзор участников страхового рынка
– Страховщики, брокеры, перестраховщики, регулятор, ОВС и др.
– Взаимодействие между участниками рынка
– Методики оценки финансовой устойчивости Страховщиков рейтинговых агентств и Банка России для использования в закупочных процедурах Страхователей
Занятие 6. Основные виды корпоративного страхования
– Имущественное страхование
– Страхование ответственности
– Личные виды страхования
– Специализированные виды страхования по отраслям
Занятие 7. Правовые основы корпоративного страхования
– Глава 48 ГК РФ: ключевые положения
Занятие 8. Правовые основы корпоративного страхования
– Закон «Об организации страхового дела» (ФЗ 4015-1)
– Место и роль страхования в государстве и бизнесе
– Ключевые принципы корпоративного страхования
– Цели и задачи профессиональных участников страхового рынка и компаний-страхователей в ходе выстраивания программ страховой защиты своего бизнеса
– Может ли корпоративное страхование быть невыгодно страхователю?
Занятие 2. Как работает страховой рынок
– Структура, ключевые процессы и бизнес-модель страховщика
– Структура, ключевые процессы и бизнес-модель страхового брокера
– Бизнес-процесс создания страхового продукта
Занятие 3. Терминология корпоративного страхования
– Базовые термины и понятия
– Практическое использование терминологии в работе
Занятие 4. Принципы и роль страхования в бизнесе:
– Страхование как элемент системы управления рисками
– Влияние на финансовую устойчивость компании
– Примеры успешных программ страхования
Занятие 5. Обзор участников страхового рынка
– Страховщики, брокеры, перестраховщики, регулятор, ОВС и др.
– Взаимодействие между участниками рынка
– Методики оценки финансовой устойчивости Страховщиков рейтинговых агентств и Банка России для использования в закупочных процедурах Страхователей
Занятие 6. Основные виды корпоративного страхования
– Имущественное страхование
– Страхование ответственности
– Личные виды страхования
– Специализированные виды страхования по отраслям
Занятие 7. Правовые основы корпоративного страхования
– Глава 48 ГК РФ: ключевые положения
Занятие 8. Правовые основы корпоративного страхования
– Закон «Об организации страхового дела» (ФЗ 4015-1)
Занятие 1. Современные подходы к риск-менеджменту
– Концепция и принципы риск-менеджмента
– Процесс управления рисками
Занятие 2. Организация и культура риск-менеджмента в компаниях
– Разработка карты рисков и ее практическое применение
– Процесс управления рисками: как "добывать" качественную информацию для страхования и работать с рисками
Занятие 3. Интеграция риск-менеджмента и страхования
– Происхождение, определение и классификация рисков
– Общие подходы к количественной оценке рисков
– Качество риска, риск-аппетит
– Оценка рисков в условиях неопределенности
– Управление рисками и страхование
– Концепция и принципы риск-менеджмента
– Процесс управления рисками
Занятие 2. Организация и культура риск-менеджмента в компаниях
– Разработка карты рисков и ее практическое применение
– Процесс управления рисками: как "добывать" качественную информацию для страхования и работать с рисками
Занятие 3. Интеграция риск-менеджмента и страхования
– Происхождение, определение и классификация рисков
– Общие подходы к количественной оценке рисков
– Качество риска, риск-аппетит
– Оценка рисков в условиях неопределенности
– Управление рисками и страхование
Занятие 1. Риск-менеджмент для руководителя (авторская лекция К.Е. Турбиной, МГИМО)
Занятие 1. Основы андеррайтинга в корпоративном страховании:
– Основные понятия андеррайтинга
– Цель и функции андеррайтинга в страховании
– Организация работы андеррайтера в страховой компании
Занятие 2. Основы андеррайтинга в корпоративном страховании:
– Виды андеррайтинга
– Методология андеррайтинга
– Процедура андеррайтинга
– Мероприятия по снижению риска
– Предстраховая экспертиза
Занятие 3. Основы андеррайтинга в корпоративном страховании:
– Взаимодействие андеррайтеров со страхователями
– Перестрахование
– Кейсы из корпоративной практики
– Основные понятия андеррайтинга
– Цель и функции андеррайтинга в страховании
– Организация работы андеррайтера в страховой компании
Занятие 2. Основы андеррайтинга в корпоративном страховании:
– Виды андеррайтинга
– Методология андеррайтинга
– Процедура андеррайтинга
– Мероприятия по снижению риска
– Предстраховая экспертиза
Занятие 3. Основы андеррайтинга в корпоративном страховании:
– Взаимодействие андеррайтеров со страхователями
– Перестрахование
– Кейсы из корпоративной практики
Занятие 1. Основы построения системы корпоративного страхования:
– Анализ и оценка рисков, аудит текущего страхового портфеля
– Этапы построения системы страховой защиты к компаниях
– Взаимосвязь страхования со стратегией компании
– Порядок организации страховой защиты
Занятие 2. Уровни зрелости функции "Страхование" в компаниях, децентрализованные системы, истинная и формальная централизация функции: плюсы и минусы.
Занятие 3. Аутсорсинг функции "Страхование", привлечение независимого страхового брокера (консультанта), кэптивное страхование (страховщик, брокер, ОВС): плюсы и минусы каждого варианта
Занятие 4. Особенности организации страховой защиты в государственных компаниях (с госучастием):
– Специфика работы госкомпаний, ФЗ-223, ФЗ-44
– Особенности закупочных процедур
– Прозрачность, контроль, антикоррупционные риски
– Ограничения на работу с брокерами и страховыми компаниями
– Специфика формирования и исполнения бюджета на страхование
– Практика формирования страховой программы в госкомпании: примеры
Занятие 5. Особенности организации страховой защиты в частном бизнесе:
– Гибкость подходов в частном бизнесе
– Роль страхования в управлении бизнес-рисками
– Организация работы с брокерами, тендеры
– Бюджетирование и контроль эффективности страховых программ
– Стратегии оптимизации страхового покрытия и затрат
– Примеры успешных программ страховой защиты в крупных частных компаниях
Занятие 6. Корпоративные внутренние документы в области страхования:
– Положение (Политика) об обеспечении страховой защиты
– Программа страховой защиты (ежегодная, многолетняя)
– Роль страховой политики в системе управления рисками и корпоративном управлении
– Понятие «риск-аппетит» применительно к страхованию: кто и как его определяет?
– Корпоративные стандарты, регламенты и инструкции: основные документы, необходимые для автономной работы системы страхования
Занятие 7. Проектирование Программы страховой защиты и расчет бюджета на страхование:
– Основные разделы Программы страховой защиты
– Анализ эффективности действующих договоров страхования и текущей рисковой ситуации компании
– Приоритезация рисков для включения в программу
– Анализ предложений страхового рынка по условиям страхования рисков, подлежащих страхованию на следующий период
– Анализ требований законодательства Российской Федерации;
– Требований социальной политики компании
– Примеры структуры программы страховой защиты
Занятие 8. Формирование Программы страховой защиты:
– Определение объектов и субъектов страхования, территории, страховых случаев, страховых рисков, основных исключений, страховых сумм, лимитов, франшиз, периода (срока) страхования и других ключевых параметров
– Формулирование требований к условиям страхования по каждому виду
– Анализ рынка и подготовка обоснований для расчета страховой премии
Занятие 9. Утверждение Программы страховой защиты и бюджетирование расходов:
– Защита основных параметров программы страховой программы перед руководством
– Как аргументировать рост бюджета на страхование для Совета директоров/менеджмента
– Внутреннее согласование и утверждение верхнеуровневых параметров Программы
– Дополнительные обосновывающие документы и расчеты для экономического блока, факторный анализ причин роста бюджета
– Анализ и оценка рисков, аудит текущего страхового портфеля
– Этапы построения системы страховой защиты к компаниях
– Взаимосвязь страхования со стратегией компании
– Порядок организации страховой защиты
Занятие 2. Уровни зрелости функции "Страхование" в компаниях, децентрализованные системы, истинная и формальная централизация функции: плюсы и минусы.
Занятие 3. Аутсорсинг функции "Страхование", привлечение независимого страхового брокера (консультанта), кэптивное страхование (страховщик, брокер, ОВС): плюсы и минусы каждого варианта
Занятие 4. Особенности организации страховой защиты в государственных компаниях (с госучастием):
– Специфика работы госкомпаний, ФЗ-223, ФЗ-44
– Особенности закупочных процедур
– Прозрачность, контроль, антикоррупционные риски
– Ограничения на работу с брокерами и страховыми компаниями
– Специфика формирования и исполнения бюджета на страхование
– Практика формирования страховой программы в госкомпании: примеры
Занятие 5. Особенности организации страховой защиты в частном бизнесе:
– Гибкость подходов в частном бизнесе
– Роль страхования в управлении бизнес-рисками
– Организация работы с брокерами, тендеры
– Бюджетирование и контроль эффективности страховых программ
– Стратегии оптимизации страхового покрытия и затрат
– Примеры успешных программ страховой защиты в крупных частных компаниях
Занятие 6. Корпоративные внутренние документы в области страхования:
– Положение (Политика) об обеспечении страховой защиты
– Программа страховой защиты (ежегодная, многолетняя)
– Роль страховой политики в системе управления рисками и корпоративном управлении
– Понятие «риск-аппетит» применительно к страхованию: кто и как его определяет?
– Корпоративные стандарты, регламенты и инструкции: основные документы, необходимые для автономной работы системы страхования
Занятие 7. Проектирование Программы страховой защиты и расчет бюджета на страхование:
– Основные разделы Программы страховой защиты
– Анализ эффективности действующих договоров страхования и текущей рисковой ситуации компании
– Приоритезация рисков для включения в программу
– Анализ предложений страхового рынка по условиям страхования рисков, подлежащих страхованию на следующий период
– Анализ требований законодательства Российской Федерации;
– Требований социальной политики компании
– Примеры структуры программы страховой защиты
Занятие 8. Формирование Программы страховой защиты:
– Определение объектов и субъектов страхования, территории, страховых случаев, страховых рисков, основных исключений, страховых сумм, лимитов, франшиз, периода (срока) страхования и других ключевых параметров
– Формулирование требований к условиям страхования по каждому виду
– Анализ рынка и подготовка обоснований для расчета страховой премии
Занятие 9. Утверждение Программы страховой защиты и бюджетирование расходов:
– Защита основных параметров программы страховой программы перед руководством
– Как аргументировать рост бюджета на страхование для Совета директоров/менеджмента
– Внутреннее согласование и утверждение верхнеуровневых параметров Программы
– Дополнительные обосновывающие документы и расчеты для экономического блока, факторный анализ причин роста бюджета
Занятие 1. Организация работы отдела страхования:
– Место, роль и статус отдела страхования в структуре компании
– Определение и "закрепление" отвестственности
– Сбор информации о рисках, активах, текущих договорах страхования, заявленных и не заявленных страховых случаях
– Примеры из практики
Занятие 2. Анализ страхового портфеля:
– Что такое страховой портфель компании?
– Цели аудита страхового портфеля
– Этапы аудита и основные критерии оценки
– Формирование графика закупок и дедлайнов на ближайшие 1-3 года
– Типовые проблемы на этом этапе
Занятие 3. Аудит действующих договоров страхования:
– Методология аудита договоров
– Аудит условий страхования, соответствие закупкам, актуальность, сроки
– Аудит заявленных и не заявленных убытков по договорам, убыточность
– Особенности аудита договоров личного страхования
Занятие 4. Аудит бизнес-процессов и внутренних документов:
– Анализ внутренних нормативных документов (при наличии)
– Анализ распределения ответственности и "размывания" отвественности
– Анализ неформального взаимодействия и центров приняния решений
– Анализ взаимодействия между дочерними компаниями и головной компанией, особенности корпоративного управления
Занятие 5. Подготовка предложений для топ-менеджмента по стратегии страховой защиты компании:
– Правила подготовки документов для руководителя высшего уровня
– Подготовка отчета: краткий анализ текущей ситуации, бенчмаркинг, выводы, рекомендации, особенности привлечения страхового брокера
– Концепция изменений модели страхования для одобрения руководством, формулирование конкретных целей
– После одобрения - подготовка плана действий (дорожная карта), выпуск приказа по компании, оргструктура, выделение ресурсов
Занятие 6. Формирование отдела страхования и его развитие:
– 3 горизонта:
– краткосрочные улучшения — закрытие критичных проблем, формирование команды
– среднесрочная оптимизация структуры и условий страхования, обучение, развитие, бенчмарк
– долгосрочная трансформация (централизация) функции
Занятие 7. Разработка Политики страхования:
– Политика страхования (Положение об организации страховой защиты) - базовый документ, определяющий принципы, цели и подходы компании к управлению страховыми рисками
– Политика — основа для регламентов, закупок и взаимодействия внутри компании и с внешними контрагентами
– Политика - основа системного подхода к страхованию в компании
– Контроль реализации Политики
Занятие 8. Разработка регламентов и инструкций по страхованию:
– Регламенты и инструкции - нужны ли они компании?
– Базовый набор регламентов для любой компании
– Практические кейсы и типовые ошибки
Занятие 9. Разработка Программы страховой защиты:
– Программа страховой защиты (ПСЗ) — это годовой (многолетний) план страхования для топ-менеджмента
– ПСЗ - основа для формирования бюджета
– ПСЗ - должна отражать реальную рисковую ситуацию в компании и оперативно обновляться.
Занятие 10. Выстраивание работы внутри компании/холдинга:
– Централизация vs. децентрализация: выбираем модель управления страхованием
– Формирование роли корпоративного центра в страховой функции
– Внутреннее взаимодействие как ключ к эффективности
– Коммуникации и обучение
Занятие 11. Отчетность, аналитика для топ-менеджмента:
– Аналитика для экспертов в корпоративном страховании
– Страховая аналитика — язык общения с руководством
– Что и как стоит показывать для Совета директоров, ГД, финдиректора, непосредственного руководителя, риск-менеджера
– Инструменты и формат подачи информации: отчёты, презентации, дашборды
Занятие 12. Цифровизация процесса страхования:
– Цифровизация — это не про «ИТ-систему», а про эффективность и управляемость
– Что подлежит цифровизации в страховой функции
– С чего начать цифровую трансформацию: дорожная карта
– Практические кейсы и ошибки
– Место, роль и статус отдела страхования в структуре компании
– Определение и "закрепление" отвестственности
– Сбор информации о рисках, активах, текущих договорах страхования, заявленных и не заявленных страховых случаях
– Примеры из практики
Занятие 2. Анализ страхового портфеля:
– Что такое страховой портфель компании?
– Цели аудита страхового портфеля
– Этапы аудита и основные критерии оценки
– Формирование графика закупок и дедлайнов на ближайшие 1-3 года
– Типовые проблемы на этом этапе
Занятие 3. Аудит действующих договоров страхования:
– Методология аудита договоров
– Аудит условий страхования, соответствие закупкам, актуальность, сроки
– Аудит заявленных и не заявленных убытков по договорам, убыточность
– Особенности аудита договоров личного страхования
Занятие 4. Аудит бизнес-процессов и внутренних документов:
– Анализ внутренних нормативных документов (при наличии)
– Анализ распределения ответственности и "размывания" отвественности
– Анализ неформального взаимодействия и центров приняния решений
– Анализ взаимодействия между дочерними компаниями и головной компанией, особенности корпоративного управления
Занятие 5. Подготовка предложений для топ-менеджмента по стратегии страховой защиты компании:
– Правила подготовки документов для руководителя высшего уровня
– Подготовка отчета: краткий анализ текущей ситуации, бенчмаркинг, выводы, рекомендации, особенности привлечения страхового брокера
– Концепция изменений модели страхования для одобрения руководством, формулирование конкретных целей
– После одобрения - подготовка плана действий (дорожная карта), выпуск приказа по компании, оргструктура, выделение ресурсов
Занятие 6. Формирование отдела страхования и его развитие:
– 3 горизонта:
– краткосрочные улучшения — закрытие критичных проблем, формирование команды
– среднесрочная оптимизация структуры и условий страхования, обучение, развитие, бенчмарк
– долгосрочная трансформация (централизация) функции
Занятие 7. Разработка Политики страхования:
– Политика страхования (Положение об организации страховой защиты) - базовый документ, определяющий принципы, цели и подходы компании к управлению страховыми рисками
– Политика — основа для регламентов, закупок и взаимодействия внутри компании и с внешними контрагентами
– Политика - основа системного подхода к страхованию в компании
– Контроль реализации Политики
Занятие 8. Разработка регламентов и инструкций по страхованию:
– Регламенты и инструкции - нужны ли они компании?
– Базовый набор регламентов для любой компании
– Практические кейсы и типовые ошибки
Занятие 9. Разработка Программы страховой защиты:
– Программа страховой защиты (ПСЗ) — это годовой (многолетний) план страхования для топ-менеджмента
– ПСЗ - основа для формирования бюджета
– ПСЗ - должна отражать реальную рисковую ситуацию в компании и оперативно обновляться.
Занятие 10. Выстраивание работы внутри компании/холдинга:
– Централизация vs. децентрализация: выбираем модель управления страхованием
– Формирование роли корпоративного центра в страховой функции
– Внутреннее взаимодействие как ключ к эффективности
– Коммуникации и обучение
Занятие 11. Отчетность, аналитика для топ-менеджмента:
– Аналитика для экспертов в корпоративном страховании
– Страховая аналитика — язык общения с руководством
– Что и как стоит показывать для Совета директоров, ГД, финдиректора, непосредственного руководителя, риск-менеджера
– Инструменты и формат подачи информации: отчёты, презентации, дашборды
Занятие 12. Цифровизация процесса страхования:
– Цифровизация — это не про «ИТ-систему», а про эффективность и управляемость
– Что подлежит цифровизации в страховой функции
– С чего начать цифровую трансформацию: дорожная карта
– Практические кейсы и ошибки
Занятие 1. Организация закупочной процедуры:
– цели и задачи проведения тендеров
– соблюдение требований законодательства РФ и Положения о закупках компании
– виды закупочных процедур и адаптация их к закупкам страховых услуг
– сроки подготовки и проведения закупочных процедур
– привлечение страхового брокера для проведения закупок: плюсы и минусы
– процесс подготовки закупочной документации, закупочные комиссии
Занятие 2. Подготовка к закупочным процедурам:
– основные части закупочной документации, требующие внимания специалиста по страхованию
– формирование критериев отбора (отчетность страховщиков, статистика Банка России, рейтинги), предварительный квалификационный отбор, подтверждающие документы и формы
– критерии оценки, антидемпинговые оговорки, банковские гарантии, сроки этапов, переторжки, формы и документы
Занятие 3. Подготовка Технического задания (ТЗ) для закупок услуг по страхованию:
– Роль и значение ТЗ в закупке страхования ("открытые" и "закрытые" ТЗ)
– Структура технического задания, взаимосвязь с проектом договора
– Особенности ТЗ по видам страхования: имущественное страхование,
– страхование персонала, страхование транспортных средств
– Основные ошибки при формировании ТЗ
– Практические кейсы: разбор реальных ТЗ
Занятие 4. Разработка проекта договора страхования для ТЗ:
– Значение проекта договора в процессе закупки страхования
– Виды договоров страхования
– Методология разработки договоров страхования
– 10 правил "программирования" договора
– Согласование проекта договора с рынком
Занятие 5. Практика разработки проектов договоров страхования для ТЗ:
– Структура договоров страхования, существенные условия
– Чек-лист по разработке проекта договора — на что обратить особое внимание
– Незаполненные части или "открытые" формулировки - риски для Заказчика
– Как защитить интересы страхователя при разработке проекта договора
– Типовые ошибки и примеры из практики
Занятие 6. Особенности проектов договоров по видам страхования
Занятие 7. Объявление и начало закупочной процедуры:
– Ключевые сроки и реперные точки
– Жалобы участников на этапе объявления закупочной процедуры
– "Вскрытие" конвертов (окончание срока подачи заявок)
– Отборочный этап, рассмотрение документов
– Жалобы участников на этапе рассмотрения и отбора
– Основания для проведения дозапросов документов
– Протокол допуска заявок к следующему этапу
Занятие 8. Проведение закупочной процедуры:
– Этап рассмотрения коммерческих предложений
– Методология оценки заявок участников закупочной процедуры
– Протокол оценки заявок, жалобы участников
– Переторжка
– Итоговый протокол, жалобы участников
Занятие 9. Практика проведения однолотовых и многолотовых закупок, централизованные закупки, кейсы из практики
– цели и задачи проведения тендеров
– соблюдение требований законодательства РФ и Положения о закупках компании
– виды закупочных процедур и адаптация их к закупкам страховых услуг
– сроки подготовки и проведения закупочных процедур
– привлечение страхового брокера для проведения закупок: плюсы и минусы
– процесс подготовки закупочной документации, закупочные комиссии
Занятие 2. Подготовка к закупочным процедурам:
– основные части закупочной документации, требующие внимания специалиста по страхованию
– формирование критериев отбора (отчетность страховщиков, статистика Банка России, рейтинги), предварительный квалификационный отбор, подтверждающие документы и формы
– критерии оценки, антидемпинговые оговорки, банковские гарантии, сроки этапов, переторжки, формы и документы
Занятие 3. Подготовка Технического задания (ТЗ) для закупок услуг по страхованию:
– Роль и значение ТЗ в закупке страхования ("открытые" и "закрытые" ТЗ)
– Структура технического задания, взаимосвязь с проектом договора
– Особенности ТЗ по видам страхования: имущественное страхование,
– страхование персонала, страхование транспортных средств
– Основные ошибки при формировании ТЗ
– Практические кейсы: разбор реальных ТЗ
Занятие 4. Разработка проекта договора страхования для ТЗ:
– Значение проекта договора в процессе закупки страхования
– Виды договоров страхования
– Методология разработки договоров страхования
– 10 правил "программирования" договора
– Согласование проекта договора с рынком
Занятие 5. Практика разработки проектов договоров страхования для ТЗ:
– Структура договоров страхования, существенные условия
– Чек-лист по разработке проекта договора — на что обратить особое внимание
– Незаполненные части или "открытые" формулировки - риски для Заказчика
– Как защитить интересы страхователя при разработке проекта договора
– Типовые ошибки и примеры из практики
Занятие 6. Особенности проектов договоров по видам страхования
Занятие 7. Объявление и начало закупочной процедуры:
– Ключевые сроки и реперные точки
– Жалобы участников на этапе объявления закупочной процедуры
– "Вскрытие" конвертов (окончание срока подачи заявок)
– Отборочный этап, рассмотрение документов
– Жалобы участников на этапе рассмотрения и отбора
– Основания для проведения дозапросов документов
– Протокол допуска заявок к следующему этапу
Занятие 8. Проведение закупочной процедуры:
– Этап рассмотрения коммерческих предложений
– Методология оценки заявок участников закупочной процедуры
– Протокол оценки заявок, жалобы участников
– Переторжка
– Итоговый протокол, жалобы участников
Занятие 9. Практика проведения однолотовых и многолотовых закупок, централизованные закупки, кейсы из практики
Занятие 1. Заключение договоров страхования: формализация и юридические аспекты
– Преддоговорные переговоры, протокол
– Заполнение проекта договора
– Включение "бонусов" и "расширений", полученных в ходе закупки
– Заключение "рамочных" (генеральных) договоров в холдингах
– Типовые ошибки и как их избежать
Занятие 2. Сопровождение договоров страхования:
– Оплата страховой премии и страховых взносов
– Изменение степени риска
– Изменение объемов страхования
– Порядок уведомления страховщиков
– Информационный обмен со страховщиками и провайдерами
– Заключение дополнительных соглашений
– Изменение условий страхования в течение действия договора страхования
Занятие 3. Учет договоров страхования, отчетность:
– Регламенты взаимодействия (инструкции) для персонала
– Особенности работы в крупных холдингах
– Информация для топ-менеджмента, формирование дэшборда для руководителя
– Оптимальные сроки отчетности
– Примеры из практики
– Преддоговорные переговоры, протокол
– Заполнение проекта договора
– Включение "бонусов" и "расширений", полученных в ходе закупки
– Заключение "рамочных" (генеральных) договоров в холдингах
– Типовые ошибки и как их избежать
Занятие 2. Сопровождение договоров страхования:
– Оплата страховой премии и страховых взносов
– Изменение степени риска
– Изменение объемов страхования
– Порядок уведомления страховщиков
– Информационный обмен со страховщиками и провайдерами
– Заключение дополнительных соглашений
– Изменение условий страхования в течение действия договора страхования
Занятие 3. Учет договоров страхования, отчетность:
– Регламенты взаимодействия (инструкции) для персонала
– Особенности работы в крупных холдингах
– Информация для топ-менеджмента, формирование дэшборда для руководителя
– Оптимальные сроки отчетности
– Примеры из практики
Занятие 1. Цифровая экосистема страховой защиты: от целей к архитектуре:
– Цели цифровизации страховой защиты: зачем и что автоматизируем
– Типовые процессы, которые стоит оцифровать (ведение реестра объектов страхования, контроль заключения, актуальности и оплаты договоров страхования (включая подрядчиков), ЭДО, учёт убытков и их статус)
– Архитектура цифровой системы: как увязать между собой корпоративные системы, поиск оптимальных решений
– Примеры лучших практик (корпоративные кейсы)
– Цели цифровизации страховой защиты: зачем и что автоматизируем
– Типовые процессы, которые стоит оцифровать (ведение реестра объектов страхования, контроль заключения, актуальности и оплаты договоров страхования (включая подрядчиков), ЭДО, учёт убытков и их статус)
– Архитектура цифровой системы: как увязать между собой корпоративные системы, поиск оптимальных решений
– Примеры лучших практик (корпоративные кейсы)
Занятие 1. Формулировка цели документа, структура отчета/предложения/презентации.
Занятие 2. Подготовка презентации для первого лица
Занятие 3. Как презентовать Программу страховой защиты Совету Директоров и получить "ОК"
Занятие 2. Подготовка презентации для первого лица
Занятие 3. Как презентовать Программу страховой защиты Совету Директоров и получить "ОК"
Занятие 1. Тренинг по переговорам
Занятие 1. Стратегическое видение функции "Страхование"
Занятие 2. Уровни зрелости системы страховой защиты
Занятие 3. Организация системы страховой защиты в любой компании. Практический гайд для руководителя.
Занятие 2. Уровни зрелости системы страховой защиты
Занятие 3. Организация системы страховой защиты в любой компании. Практический гайд для руководителя.
Занятие 1. Организация страхования: современные модели и лучшие практики.
Занятие 2. Децентрализованная система организации страхования: это начало пути или это переход на новый уровень?
– Цели, задачи
– Основы управления децентрализованными системами
– Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 3. Централизация страхования на уровне головной компании:
– Цели, задачи, основные этапы централизации, ресурсы
– Эффекты и "побочные эффекты"
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 4. Централизация страхования на уровне головной компании:
– Цифровизация
– Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 5. Страхование в ОЦО, вопросы аутсорсинга:
– Требования бизнеса, минусы и плюсы
– Организация работы внутри ОЦО и взаимодействие с Заказчиками
– Цифровизация и уровень сервиса и качества
– KPI ОЦО по страхованию - разбор кейса ЦКР
– Может ли страховой брокер или консультант полностью заменить отдел страхования в компании?
Занятие 6. Организация страхования в компании "с нуля":
– Аудит рисков и страхования в компании
– Формирование отдела страхования, обоснование для топ-менеджмента.
– Формирование Политики в области страхования
– Кейсы из практики
Занятие 2. Децентрализованная система организации страхования: это начало пути или это переход на новый уровень?
– Цели, задачи
– Основы управления децентрализованными системами
– Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 3. Централизация страхования на уровне головной компании:
– Цели, задачи, основные этапы централизации, ресурсы
– Эффекты и "побочные эффекты"
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 4. Централизация страхования на уровне головной компании:
– Цифровизация
– Типовые сложности, ошибки и лучшая практика
– Разбор 2-х кейсов
Занятие 5. Страхование в ОЦО, вопросы аутсорсинга:
– Требования бизнеса, минусы и плюсы
– Организация работы внутри ОЦО и взаимодействие с Заказчиками
– Цифровизация и уровень сервиса и качества
– KPI ОЦО по страхованию - разбор кейса ЦКР
– Может ли страховой брокер или консультант полностью заменить отдел страхования в компании?
Занятие 6. Организация страхования в компании "с нуля":
– Аудит рисков и страхования в компании
– Формирование отдела страхования, обоснование для топ-менеджмента.
– Формирование Политики в области страхования
– Кейсы из практики
Занятие 1. Взаимное страхование:
– Основы взаимного страхования
– Правовые основы взаимного страхования
– Мировая и современная российская практика
– Регулирование деятельности ОВС, НАВС
Занятие 2. Взаимное страхование:
– Отличия ОВС от коммерческих страховщиков
– Расчет бизнес-модели ОВС для бизнеса
– Плюсы и минусы ОВС
– Успешные ОВС на страховом рынке и причины "ухода" с рынка других ОВС
– Основания для принятия решения топ-менеджментом страхователей о переходе на модель ОВС.
– Основы взаимного страхования
– Правовые основы взаимного страхования
– Мировая и современная российская практика
– Регулирование деятельности ОВС, НАВС
Занятие 2. Взаимное страхование:
– Отличия ОВС от коммерческих страховщиков
– Расчет бизнес-модели ОВС для бизнеса
– Плюсы и минусы ОВС
– Успешные ОВС на страховом рынке и причины "ухода" с рынка других ОВС
– Основания для принятия решения топ-менеджментом страхователей о переходе на модель ОВС.
Занятие 1. Взаимное страхование
– Занятие с экспертом
– Занятие с экспертом
Занятие 1. Перестрахование:
– Основные понятия перестрахования
– Правовые основы перестрахования
– Формы и виды перестрахования
Занятие 2. Перестрахование:
– Современное состояние "рынка" перестрахования
– Андеррайтинг в перестраховании
Занятие 3. Перестрахование:
– РНПК, направления работы
– Правила работы
– Нормативные документы и оговорки
– Требования РНПК для акцепта перестрахования крупных рисков по видам страхования
– Основные понятия перестрахования
– Правовые основы перестрахования
– Формы и виды перестрахования
Занятие 2. Перестрахование:
– Современное состояние "рынка" перестрахования
– Андеррайтинг в перестраховании
Занятие 3. Перестрахование:
– РНПК, направления работы
– Правила работы
– Нормативные документы и оговорки
– Требования РНПК для акцепта перестрахования крупных рисков по видам страхования
Занятие 1. Цифровизация страховой отрасли. Подходы к цифровизации функции "Страхование" у страхователя.
Занятие 2. Цифровая трансформация функции "Страхование" в компании, перестройка работы для кратного роста эффективности.
Занятие 3. ИИ, цифровая трансформация функции "Страхование" в компании.
Занятие 2. Цифровая трансформация функции "Страхование" в компании, перестройка работы для кратного роста эффективности.
Занятие 3. ИИ, цифровая трансформация функции "Страхование" в компании.
Занятие 1. Практика цифровизации функции "Страхование" на примере 1С.
Занятие 2. Контроль, отчетность, аналитика, дэшборды
Занятие 3. Оценка эффективности страховой защиты, KPI
Занятие 2. Контроль, отчетность, аналитика, дэшборды
Занятие 3. Оценка эффективности страховой защиты, KPI
Фотоотчет с обучения
Запишитесь на обучение
Оставьте заявку на обучение — и мы свяжемся с вами, ответим на вопросы и поможем оформить участие в программе
Ответы на частые вопросы:
Можно ли обучаться без профильного образования?
Да, достаточно диплома о среднем профессиональном или высшем образовании.
Какой документ выдается после обучения?
После каждого модуля выдается сертификат установленного образца.
После успешного прохождения всего курса - удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Можно ли в этом курсе пройти отдельные модули?
Нет. Этот курс предназначен для изучения по всей программе.
Есть ли корпоративное обучение?
Да, есть. Мы готовы собрать отдельную группу только для вашей компании.
Как проходит обучение?
Если Вы когда-нибудь учились в Skillbox или Geekbrains - процесс абсолютно такой же.
Все материалы и видео уже ждут вас на образовательной платформе.
Все онлайн. В удобное для вас время.
Возможна ли рассрочка в оплате за обучение?
Да, это возможно.
Да, достаточно диплома о среднем профессиональном или высшем образовании.
Какой документ выдается после обучения?
После каждого модуля выдается сертификат установленного образца.
После успешного прохождения всего курса - удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Можно ли в этом курсе пройти отдельные модули?
Нет. Этот курс предназначен для изучения по всей программе.
Есть ли корпоративное обучение?
Да, есть. Мы готовы собрать отдельную группу только для вашей компании.
Как проходит обучение?
Если Вы когда-нибудь учились в Skillbox или Geekbrains - процесс абсолютно такой же.
Все материалы и видео уже ждут вас на образовательной платформе.
Все онлайн. В удобное для вас время.
Возможна ли рассрочка в оплате за обучение?
Да, это возможно.
Анонсы ближайших курсов и программ
корпоративное страхование для страхователей и брокеров, обучение корпоративному страхованию, курсы корпоративного страхования, программа повышения квалификации корпоративное страхование, повышение квалификации для страховых брокеров, обучение для корпоративных страхователей, курсы для специалистов по страхованию, дистанционное обучение страхованию, онлайн-курс корпоративное страхование, корпоративное страхование в России, корпоративное страхование юридических лиц, система корпоративного страхования, система страховой защиты компании, программа страховой защиты предприятия, страховая защита бизнеса, организация страховой функции, управление страхованием в компании, отдел страхования в компании, как создать отдел страхования с нуля, аудит страхового портфеля, аудит договоров страхования, аудит страховых рисков, страховая политика компании, политика в области страхования, положение об организации страховой защиты, регламенты по страхованию, инструкция по страхованию, корпоративные стандарты страхования, риск-менеджмент и страхование, обучение риск-менеджменту, корпоративный риск-менеджмент, карта рисков компании, оценка рисков для страхования, количественная оценка рисков, риск-аппетит компании, управление рисками в условиях неопределенности, андеррайтинг в корпоративном страховании, обучение андеррайтингу, предстраховая экспертиза, оценка страховых рисков, страховой брокер, услуги страхового брокера, выбор страхового брокера, взаимодействие со страховым брокером, аутсорсинг функции страхования, централизованная страховая функция, децентрализованная страховая функция, централизация страхования в холдинге, страхование в ОЦО, общий центр обслуживания страхование, кэптивное страхование, кэптивный страховщик, взаимное страхование, общество взаимного страхования, ОВС, НАВС, сострахование, перестрахование, РНПК, перестрахование крупных рисков, андеррайтинг в перестраховании, требования РНПК, бюджет на страхование, расчет бюджета на страхование, защита бюджета на страхование, БДР страхование, БДДС страхование, оптимизация расходов на страхование, эффективность страховой защиты, KPI отдела страхования, KPI страховой функции, страховая аналитика, отчетность по страхованию, дашборд по страхованию, отчет для Совета директоров по страхованию, презентация программы страховой защиты, отчет для генерального директора по страхованию, тендер на страхование, закупка страховых услуг, закупочные процедуры в страховании, закупка страхования по 223-ФЗ, закупка страхования по 44-ФЗ, техническое задание на страхование, ТЗ на закупку страховых услуг, проект договора страхования, разработка договора страхования, сопровождение договоров страхования, рамочный договор страхования, генеральный договор страхования, учет договоров страхования, контроль страховых премий, учет страховых убытков, страховые случаи и убыточность, цифровизация страхования, автоматизация страховой функции, цифровая экосистема страховой защиты, реестр объектов страхования, ЭДО в страховании, ИИ в страховании, цифровая трансформация страховой функции, подготовка отчетов для руководителя, подготовка презентации для первого лица, переговоры в корпоративном страховании, переговоры со страховщиками, переговоры со страховыми брокерами, страхование для госкомпаний, страхование компаний с государственным участием, обучение 223-ФЗ и 44-ФЗ в страховании, обучение для финансовых директоров, обучение для риск-менеджеров, обучение для отдела страхования